Publié le 18-12-2025
Le rôle de Responsable Développement Fournisseurs est de développer la capacité des Fournisseurs à réaliser et à maintenir leurs performances, et à améliorer leurs processus pour atteindre les objectifs de coûts/délai/qualité établi par Pratt & Whitney dans l'approvisionnement des Programmes, en :
Organisant le suivi des fournisseurs avec les Services internes concernés, analysant les indicateurs de performance et de développement, déterminant des processus d'amélioration continue selon la stratégie des Programmes et les capacités industrielles des Fournisseurs
Etablissant et diffusant les indicateurs clefs de performance auprès des Fournisseurs de son portefeuille, et assurant un suivi régulier :
contrôles et évaluation des audits Fournisseurs, debriefings des indicateurs et alertes, visites et réunions sur le site de production, événements Fournisseurs
Menant des événements d'amélioration continue de la performance d'approvisionnement auprès des Managers du site de production du Fournisseur :
diffusion des méthodes d'amélioration continue, participation des VSM, sessions collectives et analyse des causes-racine
Coordonnant le parcours de résolution des non-conformités et problèmes techniques/Qualité sur la chaîne d'approvisionnement du Fournisseur, animant l'équipe transverse Fournisseur constituée et impulsant le plan de remise en conformité.
Etudiant les écarts, les risques et les opportunités, influençant une démarche d'amélioration continue et établissant et déployant auprès des Fournisseurs un plan de remise en conformité et un plan de performance
Conduisant les diagnostics Approvisionnement sur les sites de production des Fournisseurs, évaluant les risques et opportunités (Supplier Risk Assessment) et établissant le plan d'écart et le plan de performance Fournisseur prévisionnel (SCIP - Supplier Customer Improvment Plan)
Coordonnant et formant les équipes Ventes/Business Development P&WC en matière de communication et coopération entre les divers départements internes, et identifiant la meilleure stratégie de collaboration avec les fournisseurs
Organisant les suivis et formations aux bonnes pratiques auprès des Fournisseurs directement sur leurs sites de production en vue de diminuer les écarts constatés et les risques de ruptures :
mise-à-jour des informations Fournisseurs (CPR), Business Review avec les Managers de site.
Rendant compte des indicateurs et métriques d'approvisionnement communs aux différents groupes d'Approvisionnement Pratt & Whitney, et participant à l'amélioration du niveau global de performance des Fournisseurs Pratt & Whitney :
définition des indicateurs communs, plan d'évaluation de Fournisseurs.
Fiches métiers